近日，江漢水網公司組織召開數字孿生引江補漢工程建設工作推進會，總結2022年數字孿生建設情況，安排部署下一步工作。

推進數字孿生工程建設是貫徹落實水利部、集團公司重要決策部署，高質量建設引江補漢工程的迫切需要，也是實現提質增效、打造一流工程的必由之路。數字孿生引江補漢工程是數字孿生南水北調工程的重要組成部分，具備全生命周期數字孿生建設條件，具有重要標桿意義、示范效應。

數字孿生引江補漢工程以物理工程為單元、時空數據為底座、數學模型為核心、水利知識為驅動，在數字空間構建與物理工程同步仿真的數字孿生體，對工程全要素和建設運行全過程進行數字映射、智能模擬和前瞻預演，對提升決策管理的科學化、精準化、高效化具有重要作用。數字孿生引江補漢工程共分為勘察設計、工程建設、工程運行三個建設階段。

公司高度重視數字孿生引江補漢工程建設，建立了以公司主要領導牽頭、分管領導負責、信息機電部具體落實、主要業(yè)務部門協(xié)同配合的組織領導機制，并成立了領導小組，將數字孿生建設納入公司重點督辦事項清單，統(tǒng)籌協(xié)調、一體推進。

一年來，公司堅持“大平臺設計、分系統(tǒng)建設、分期實施”建設原則，穩(wěn)步推進數字孿生引江補漢工程建設。一是主動學習研究，深化頂層設計。深入學習可研方案、數字孿生建設要求，主動對接設計院、專家學者、高等院校等，深入論證總體規(guī)劃、建設路徑，編制數字孿生專項設計報告，指導建設實施。二是廣泛調研交流，儲備建設經驗。與相關設計院、建設單位、軟件公司等二十余家單位座談交流五十余次，現場調研珠三角水資源配置工程、宜興鐵路等項目，組織開展大討論，進一步明確管理理念、管理需求、建設目標及建設思路。三是聚焦急用先行，開展先行先試。結合引江補漢工程實際，以勘察設計孿生平臺、數字化建管系統(tǒng)為先行先試項目先期建設，細化實施方案，采用清單管理、調度會及專題會、目標考核等措施，穩(wěn)步推進建設實施。目前，勘察設計孿生平臺已完成初版功能開發(fā)，數字化建管系統(tǒng)已完成采購、需求調研、國產化適配測試等工作，順利完成年度建設目標并通過水利部中期評估檢查。

下一步，江漢水網公司將緊盯數字化建管系統(tǒng)、勘察設計孿生平臺開發(fā)進度，多措并舉確保按期完成各項節(jié)點目標，強力推廣、高效運用，切實發(fā)揮數字化管控效益。統(tǒng)籌謀劃、分步實施，逐步推進智能監(jiān)控系統(tǒng)、智能建造系統(tǒng)等后續(xù)項目建設，實現高效管理，助推引江補漢工程高質量建設。