3月23日至24日，中國南水北調(diào)集團黨組書記、董事長蔣旭光，黨組成員、副總經(jīng)理耿六成一行赴湖北調(diào)研引江補漢工程輸水總干線出口段工程建設。

蔣旭光一行實地查看了輸水隧洞出口、安全智能建造中心、安樂河工區(qū)拌合站及綜合加工廠、桐木溝檢修交通洞、兩鄖斷裂帶地表防滲固結(jié)灌漿工區(qū)的工程建設情況，并在項目建管部召開座談會，聽取了江漢水網(wǎng)公司及出口段工程建管部和設計、施工、監(jiān)理等各參建單位關于工程建設進展和下一步工作計劃的情況匯報，詳細詢問了工程建設過程中的重點、難點問題。

蔣旭光對工程建設開工后取得的階段性成效給予肯定，并對抓好引江補漢工程建設工作提出明確要求：一是提高政治站位。引江補漢工程是南水北調(diào)后續(xù)工程首個重大開工項目，各參建單位要深刻認識引江補漢工程的重要地位和特殊意義，以高度的責任感、使命感抓好建設管理；二是高標準、嚴要求。各參建單位要提高管控標準、嚴格過程管理，初始即嚴，一嚴到底，把引江補漢工程打造成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、科技工程、廉潔工程。在工程建設過程中嚴格按照規(guī)范和設計要求，形成科學完整的工程管理體系；三是統(tǒng)籌初步設計與前期準備相關工作，設計規(guī)劃要統(tǒng)籌好先進性和實用性，確保引江補漢工程設計理念先進、施工過程可操作性強、后期運行安全經(jīng)濟實用；四是繼續(xù)深入推進征遷穩(wěn)定工作，為工程建設提供用地保障，將綠色環(huán)保理念貫穿于引江補漢工程建設全過程；五是強化數(shù)字孿生建設，在工程建設之初就要做好頂層設計，采用先進技術，努力實現(xiàn)工程建設進度、質(zhì)量、安全、投資控制等數(shù)字化、智能化全流程管控；六是強化構建完善的質(zhì)量控制體系，建立全鏈條、閉環(huán)式的工程管控措施，預警、防范和化解工程質(zhì)量建設隱患，夯實質(zhì)量管理基石；七是全方位強化安全生產(chǎn)意識，全面做好工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，織牢織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，全力確保引江補漢工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。要高度重視出口段工程防汛工作，把汛情考慮得更嚴峻、更復雜些，提前完善防汛應急預案，開展防汛應急演練，落實極端天氣防汛措施，全面提升突發(fā)汛情應急處置能力，筑牢汛期安全防線。

耿六成對引江補漢工程輸水總干線出口段工程建設進行了工作部署，要求各參建單位強化管理，全面開展標準化、規(guī)范化建設，將引江補漢出口段工程打造為標桿，發(fā)揮引領示范作用。

集團公司戰(zhàn)略投資部、質(zhì)量安全部、環(huán)保移民部、江漢水網(wǎng)公司參加調(diào)研。