中國南水北調(diào)集團江漢水網(wǎng)建設開發(fā)有限公司成立一年多來，不斷加強制度建設、完善工作機制、強化內(nèi)控管理，壓茬推進引江補漢工程可研報告批復、初設報告編審、工程開工建設等各項重點工作，交出了一份亮麗的成績單。

  引江補漢工程作為南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展的首個開工項目，是貫徹落實習近平總書記關于南水北調(diào)工程重要講話指示批示精神，踐行“兩個確立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治使命，是落實集團公司“通脈、聯(lián)網(wǎng)、強鏈”，打造“調(diào)水供水行業(yè)龍頭企業(yè)、國家水網(wǎng)建設領軍企業(yè)、水安全保障骨干企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的生動實踐，是江漢水網(wǎng)的初心和使命。高標準、高質(zhì)量建設好引江補漢工程，是江漢水網(wǎng)公司的政治任務、立身之本、立足之基。對標引江補漢工程高標準建設和江漢水網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，需要進一步提高思想認識、健全責任體系、加強執(zhí)行能力、強化協(xié)同工作機制、補短板強弱項，提升各項工作質(zhì)效，推動公司管理能力上臺階、上水平。

  今年以來，江漢水網(wǎng)公司黨委堅持深入學習黨的二十大精神，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入分析公司面臨的形勢和任務，及時安排部署2023年管理提升年活動，有效貫通“價值創(chuàng)造”“管理實驗室”“提質(zhì)增效”“勤儉辦企”等專項活動，研究制定管理提升活動工作方案，明確主要任務和工作措施，著力提升工作能力和管理質(zhì)效。

  一是強化思想認識。不斷提升政治意識、大局意識、學習意識和對標意識，從國家戰(zhàn)略高度準確把握引江補漢工程的政治屬性，從“國之大事”高度謀劃和推動工作，在主動學習，適應引江補漢工程建設新任務新要求的同時，對標一流，找短板、補差距、提能力。二是嚴格工程建設質(zhì)量安全管控。建立健全質(zhì)量安全責任體系，切實履行質(zhì)量安全責任；堅持“初始即嚴、一嚴到底”的質(zhì)量安全管理理念；切實做好勘察設計工作，從源頭保證質(zhì)量安全；扎實做好超前預警防范，切實落實“超前鉆探，超前預報，超前支護”，確保守住質(zhì)量安全底線；不斷完善應急預案，積極開展應急演練，提高應急處置能力；全面推行安全生產(chǎn)標準化建設；加強安全培訓教育，提高全員質(zhì)量安全意識，提升參建人員技術水平和安全素質(zhì)。三是堅持問題導向。對于歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的各項問題，要正確認識、立行立改，認真剖析問題產(chǎn)生的深層次原因，找準“癥結(jié)”，對“癥”下藥，并及時開展“回頭看”檢查，對不作為、亂作為、慢作為的嚴肅問責。四是強化調(diào)查研究。積極響應黨中央大興調(diào)查研究之風號召，圍繞引江補漢工程關鍵技術、建管體制機制，繼續(xù)深入開展“大調(diào)研 學經(jīng)驗 促提升”大調(diào)研活動，學習借鑒好的經(jīng)驗和做法，推動江漢水網(wǎng)公司管理和建設管理水平不斷提高。五是完善制度建設與執(zhí)行。以“管理實驗室”活動為抓手，加快建立成熟高效、上下貫通、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的科學管理體系。把經(jīng)過實踐檢驗的成熟做法逐步上升為制度規(guī)范，并將制度適用范圍盡量延伸到建設管理部，提高兼容性和適用性。同時，加強制度宣貫，落實跟蹤指導，確保務實管用。六是加強統(tǒng)籌協(xié)同。公司各部門要深入工程一線、深入建設管理部開展現(xiàn)場指導與協(xié)同，建立行之有效的幫扶機制和會商機制，系統(tǒng)性提出具體有效的解決措施，以一切工作服務于工程建設為出發(fā)點，加速提升各項管理能力，推動公司管理和建設管理水平不斷提高。七是扎實作風建設。要始終堅持以“嚴”的基調(diào)引領公司管理提升，將嚴的標準、嚴的措施貫穿于工作各方面全過程，確保各項措施落實落地，取得實效，在“志建南水北調(diào)，構(gòu)筑國家水網(wǎng)”的征途上立好標桿、做好表率。

  江漢水網(wǎng)公司將凝聚全體干部職工合力，緊緊圍繞公司管理提升活動工作方案，全面開展管理提升活動，強弱項、補短板，強協(xié)同、促落實，不斷提升各項工作質(zhì)效，全力推進引江補漢工程盡早全面開工，高標準高質(zhì)量建設“安全、精品、綠色、智慧、陽光”引江補漢工程。