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南水北調(diào)集團(tuán)各單位迅速貫徹落實(shí)2024年工作會(huì)議精神
發(fā)布時(shí)間:2024-02-07   內(nèi)容來源:集團(tuán)公司網(wǎng)站
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本站訊 1月12日,中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)在京召開2024年工作會(huì)議,認(rèn)真貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議部署,總結(jié)2023年工作,分析形勢(shì),明確思路,部署2024年重點(diǎn)任務(wù),動(dòng)員廣大干部職工努力拼搏,加壓奮進(jìn),為加快推進(jìn)新時(shí)代南水北調(diào)和國(guó)家水網(wǎng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

此次會(huì)議,是在完成“十四五”規(guī)劃任務(wù)的關(guān)鍵之年召開的一次重要會(huì)議,對(duì)于南水北調(diào)集團(tuán)堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干,加快推進(jìn)新時(shí)代南水北調(diào)和國(guó)家水網(wǎng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義。南水北調(diào)集團(tuán)各單位深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、迅速貫徹落實(shí)2024年工作會(huì)議精神,分別召開工作會(huì)和專題會(huì),明確工作目標(biāo),提出落實(shí)措施,為新一年工作謀篇布局,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨組決策部署上來,聚焦服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略,立足“調(diào)水供水行業(yè)龍頭企業(yè)、國(guó)家水網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)、水安全保障骨干企業(yè)”戰(zhàn)略定位,深入實(shí)施“通脈、聯(lián)網(wǎng)、強(qiáng)鏈”總體戰(zhàn)略,多措并舉加快建設(shè)現(xiàn)代化水產(chǎn)業(yè)體系,奮力譜寫新時(shí)代南水北調(diào)和國(guó)家水網(wǎng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

中線公司

中線公司1月18日召開2024年度工作會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)2024年集團(tuán)工作會(huì)議精神,研究部署今年重點(diǎn)工作任務(wù)。

2024年,中線公司將堅(jiān)持深化改革,聚焦安全風(fēng)險(xiǎn)隱患,著力提升本質(zhì)安全水平,加快中線工程沿線調(diào)蓄工程體系規(guī)劃建設(shè),以價(jià)值創(chuàng)造為抓手全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力,立足運(yùn)行所急、發(fā)展所需切實(shí)抓好技術(shù)創(chuàng)新及推廣應(yīng)用,通過深化“三項(xiàng)制度”改革,進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力。

中線公司重點(diǎn)抓好7個(gè)方面的工作。一是聚焦安全風(fēng)險(xiǎn)隱患,本質(zhì)安全要有新提升。緊盯重要節(jié)點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位,綜合采取工程和管理措施化解各種風(fēng)險(xiǎn)隱患,確保“三個(gè)安全”。二是聚焦推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn),后續(xù)工程要加新力度。加快中線工程沿線調(diào)蓄工程體系規(guī)劃建設(shè),系統(tǒng)實(shí)施輸水能力提升關(guān)鍵技術(shù)研究,不斷提升中線供水保障能力。三是聚焦價(jià)值創(chuàng)造洼地,企業(yè)治理要上新水平。強(qiáng)化企業(yè)意識(shí)、成本觀念、效益思維,全鏈條、全方位提升項(xiàng)目管理、運(yùn)行管護(hù)和創(chuàng)新發(fā)展管理質(zhì)效。四是聚焦工程運(yùn)行痛點(diǎn),科技創(chuàng)新要添新成果。加強(qiáng)水下檢測(cè)、修復(fù)等具有專利權(quán)的裝備技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用,加快數(shù)字孿生南水北調(diào)中線建設(shè),全面提升中線科技創(chuàng)新能力。五是聚焦機(jī)制改革難點(diǎn),隊(duì)伍建設(shè)要有新突破。深化“三項(xiàng)制度”改革,聚焦政治能力、思維能力、實(shí)踐能力加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng),為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。六是聚焦工作能力短板,服務(wù)保障要有新提高。全面持續(xù)抓好審計(jì)整改工作,加強(qiáng)檔案使用管理,狠抓督查督辦,提升宣傳工作水平。七是聚焦黨建薄弱環(huán)節(jié),黨建引領(lǐng)要顯新成效。推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合,狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),推進(jìn)專項(xiàng)監(jiān)督具體化,強(qiáng)化重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督,確保資金安全、干部安全。

東線公司

東線公司1月26日召開2024年工作會(huì)議,認(rèn)真貫徹落實(shí)2024年集團(tuán)工作會(huì)議精神,全面謀劃2024年重點(diǎn)工作。

2024年,東線公司將積極推進(jìn)東線一期工程提質(zhì)增效、后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展、涉水業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等,加快融入國(guó)家水網(wǎng)建設(shè)大局、奮力開創(chuàng)東線公司高質(zhì)量發(fā)展新局面,努力成為“三個(gè)安全”的守護(hù)者、東線水網(wǎng)建設(shè)市場(chǎng)主體領(lǐng)軍者、水產(chǎn)業(yè)鏈資源整合先行者。

東線公司重點(diǎn)做好5項(xiàng)工作。一是不斷夯實(shí)“三個(gè)安全”責(zé)任,努力推進(jìn)一期工程提質(zhì)增效。加強(qiáng)水量調(diào)度過程管控,扎實(shí)落實(shí)冰期輸水、防汛度汛措施,推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加快數(shù)字孿生東線建設(shè),完成年度調(diào)水目標(biāo)。二是持續(xù)深化前期工作論證,加快推進(jìn)東線后續(xù)工程規(guī)劃建設(shè)。深度參與完成總規(guī)修編和東線二期可研深化論證,積極推動(dòng)后續(xù)工程規(guī)模、線路布局、工程方案等關(guān)鍵問題達(dá)成共識(shí)。三是服務(wù)構(gòu)建國(guó)家水網(wǎng),著力突破涉水產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。以東線工程水量消納和水產(chǎn)業(yè)鏈打造為主線,統(tǒng)籌“調(diào)水+”和涉水產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),快速提升涉水經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力。四是堅(jiān)持改革創(chuàng)新,提升高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。優(yōu)化公司功能結(jié)構(gòu)和內(nèi)部治理體系,加強(qiáng)公司價(jià)值創(chuàng)造、自主創(chuàng)新、資源整合、企業(yè)治理、風(fēng)險(xiǎn)防控等能力建設(shè),增強(qiáng)東線公司科技創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)控制力和安全支撐力。五是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,持續(xù)增強(qiáng)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障作用。鞏固深化主題教育成果,推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,深刻分析公司違紀(jì)違法案例,以案說法,打造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

江漢水網(wǎng)公司

江漢水網(wǎng)公司1月23日召開2024年工作會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)2024年集團(tuán)工作會(huì)議精神,研究部署江漢水網(wǎng)公司貫徹落實(shí)工作,明確各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

江漢水網(wǎng)公司將堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”,堅(jiān)持“初始即嚴(yán)、一嚴(yán)到底”工作基調(diào),以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手,著力打造“安全、精品、綠色、智慧、陽光”引江補(bǔ)漢工程,全力推進(jìn)引江補(bǔ)漢工程高質(zhì)量建設(shè)再上新臺(tái)階。

2024年是引江補(bǔ)漢工程全面開工建設(shè)元年,重點(diǎn)抓好8個(gè)方面的工作。一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、嚴(yán)格過程控制,全力推動(dòng)工程建設(shè)掀起新高潮。全面壓實(shí)參建各方主體責(zé)任,嚴(yán)格合同管理,科學(xué)有效加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,確保足額完成全年投資任務(wù)。二是保持高壓態(tài)勢(shì)、牢牢守住底線,全力防范化解安全隱患。大力推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”,持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,全力提升本質(zhì)安全水平。三是嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制,健全項(xiàng)目組織實(shí)施體系,強(qiáng)化建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管,切實(shí)把引江補(bǔ)漢工程建設(shè)成為經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的精品工程。四是強(qiáng)化技術(shù)管理、加強(qiáng)科研攻關(guān),凝聚創(chuàng)新動(dòng)能,持續(xù)提升引江補(bǔ)漢工程技術(shù)含量與創(chuàng)新指數(shù)。五是強(qiáng)化數(shù)字賦能、推進(jìn)智能建造,持續(xù)完善數(shù)字孿生引江補(bǔ)漢1.0版。六是堅(jiān)持綠色發(fā)展,注重文明施工,將綠色發(fā)展理念貫穿引江補(bǔ)漢工程建設(shè)始終,擦亮引江補(bǔ)漢工程的綠色底色。七是健全管理機(jī)制、推進(jìn)管理提升,立體構(gòu)建公司綜合治理體系。八是強(qiáng)化政治監(jiān)督、堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,把抓黨建工作成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量建設(shè)引江補(bǔ)漢工程的實(shí)實(shí)在在成果。

水網(wǎng)水務(wù)投資公司

水網(wǎng)水務(wù)投資公司1月19日召開2024年度工作會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)2024年集團(tuán)工作會(huì)議精神,研究部署今年重點(diǎn)工作任務(wù)。

水網(wǎng)水務(wù)投資公司要求,要立足服務(wù)國(guó)家水網(wǎng)重大戰(zhàn)略和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局,堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主線,對(duì)標(biāo)一流企業(yè),樹牢全面從嚴(yán)治黨“一個(gè)根本”,強(qiáng)化努力奮斗、改革創(chuàng)新“兩種理念”,做好堅(jiān)定不移把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大、千方百計(jì)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、努力營(yíng)造選賢任能的企業(yè)文化“三篇文章”,奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

水網(wǎng)水務(wù)投資公司2024年重點(diǎn)做好10項(xiàng)工作,聚焦主責(zé)主業(yè),科學(xué)謀劃市場(chǎng)經(jīng)營(yíng);全面統(tǒng)籌謀劃,推動(dòng)業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展;守牢底線紅線,著力打造精品工程;深化企業(yè)改革,蓄積企業(yè)發(fā)展勢(shì)能;推進(jìn)科技創(chuàng)新,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;開展價(jià)值創(chuàng)造,加快一流企業(yè)建設(shè);強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng);加強(qiáng)能力建設(shè),助推企業(yè)提質(zhì)增效;打造過硬隊(duì)伍,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)氛圍;堅(jiān)持黨建引領(lǐng),推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),為助力國(guó)家水網(wǎng)建設(shè)、譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化水網(wǎng)水務(wù)事業(yè)新篇章而不懈奮斗。

新能源投資公司

新能源投資公司1月17日召開2024年工作會(huì)議,全面落實(shí)2024年集團(tuán)工作會(huì)議精神,安排部署2024年重點(diǎn)工作。

新能源投資公司2024年將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破,完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,立足集團(tuán)“志建南水北調(diào)、構(gòu)筑國(guó)家水網(wǎng)”初心使命,以全面加強(qiáng)黨的建設(shè)為引領(lǐng),以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),以價(jià)值創(chuàng)造為出發(fā)點(diǎn),以“三個(gè)圍繞”發(fā)展思路為主線,以“水能融合”商業(yè)模式創(chuàng)新為抓手,以深化體制機(jī)制改革為牽引,不斷增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

新能源投資公司通過堅(jiān)持“十個(gè)并重”,全面推進(jìn)清潔能源業(yè)務(wù)大發(fā)展、大突破、大提升,更好地服務(wù)南水北調(diào)和國(guó)家水網(wǎng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。即鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為與全面從嚴(yán)治黨并重,明確發(fā)展目標(biāo)與推進(jìn)落地實(shí)施并重,積極獲取指標(biāo)與加快建設(shè)運(yùn)營(yíng)并重,堅(jiān)持大干快上與強(qiáng)化安全保障并重,廣泛探索市場(chǎng)與聚焦核心戰(zhàn)略并重,全力開拓市場(chǎng)與優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)并重,擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖與深耕重點(diǎn)市場(chǎng)并重,擅長(zhǎng)攻堅(jiān)克難與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)并重,關(guān)注規(guī)模速度與大力提質(zhì)增效并重,提高業(yè)務(wù)能力與堅(jiān)持修身立德并重。

生態(tài)環(huán)保公司

生態(tài)環(huán)保公司1月26日召開2024年工作會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)2024年集團(tuán)工作會(huì)議精神,分析研判當(dāng)前形勢(shì),研究部署2024年重點(diǎn)工作。

生態(tài)環(huán)保公司充分認(rèn)識(shí)到,2024年是公司三年筑基全面發(fā)力的關(guān)鍵一年,是打造集團(tuán)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)重要增長(zhǎng)極的關(guān)鍵一年。

2024年生態(tài)環(huán)保公司聚焦7個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是聚焦主責(zé)主業(yè),圍繞創(chuàng)造和守護(hù)南水北調(diào)工程沿線“優(yōu)質(zhì)生態(tài)環(huán)境”、多業(yè)態(tài)提升工程綜合效益這一戰(zhàn)略目標(biāo),更好發(fā)揮戰(zhàn)略支撐保障作用。二是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),通過技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新來提升品牌價(jià)值,進(jìn)而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是聚焦市場(chǎng)拓展,并大力推動(dòng)項(xiàng)目落地,拓展完善公司產(chǎn)業(yè)體系。四是聚焦提質(zhì)增效,圍繞公司發(fā)展規(guī)劃落地、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、政務(wù)服務(wù)保障等方面,全面提升管理水平;五是聚焦改革深化提升行動(dòng),激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力,建立健全公司基礎(chǔ)管理制度體系;六是聚焦風(fēng)險(xiǎn)隱患,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理為核心、合規(guī)管理為底線、內(nèi)部控制為抓手的一體化管理體系;七是聚焦黨建引領(lǐng),推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)融合新發(fā)展,深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求。

水網(wǎng)智科公司

水網(wǎng)智科公司1月30日召開工作會(huì)議,貫徹落實(shí)2024年集團(tuán)工作會(huì)議精神,全面安排2024年重點(diǎn)工作任務(wù)。

水網(wǎng)智科公司將牢記中央企業(yè)“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐”三個(gè)作用,準(zhǔn)確研判機(jī)遇挑戰(zhàn),以永遠(yuǎn)快人一步的態(tài)勢(shì),加大科技創(chuàng)新力度,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

水網(wǎng)智科公司2024年重點(diǎn)做好5項(xiàng)工作。一是更加注重增加值、功能價(jià)值、經(jīng)濟(jì)增加值、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比以及品牌價(jià)值五個(gè)方面的價(jià)值提升,樹立做強(qiáng)做優(yōu)做大的決心和信心。二是持續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新,加快完善創(chuàng)新生態(tài)體系,充分發(fā)揮創(chuàng)新孵化作用,推動(dòng)創(chuàng)新成果落地,推動(dòng)重大項(xiàng)目交付。三是聚焦數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造,加快培育水網(wǎng)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈,打造數(shù)字水網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)產(chǎn)品,形成一批專利、軟件著作權(quán)、科技論文等標(biāo)志性成果。四是對(duì)標(biāo)一流管理提升,進(jìn)一步提升企業(yè)治理效能,健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),健全內(nèi)控合規(guī)體系和經(jīng)營(yíng)考核制度體系。五是持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展政治保證。壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任,強(qiáng)化過程監(jiān)督。

綜合服務(wù)公司

綜合服務(wù)公司1月30日召開2024年度工作會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹2024年集團(tuán)工作會(huì)議精神,重點(diǎn)部署2024年各項(xiàng)工作任務(wù)。

2024年,綜合服務(wù)公司堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,努力構(gòu)建南水北調(diào)商辦服務(wù)新生態(tài),提供集團(tuán)上下放心滿意的代理服務(wù)。

綜合服務(wù)公司重點(diǎn)做好5個(gè)方面的工作。一是堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng),全面加強(qiáng)黨的建設(shè),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、招標(biāo)采購(gòu)代理等廉政高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理,確保廉潔有為、廉而作為。二是提升功能價(jià)值,打造南水北調(diào)服務(wù)品牌,建設(shè)一套優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提供一張全面服務(wù)清單,優(yōu)質(zhì)高效為集團(tuán)上下提供全方位、一站式服務(wù)。三是做強(qiáng)招采代理,提升經(jīng)濟(jì)增加值。以服務(wù)拓市場(chǎng),依法合規(guī)代理,讓招采代理陽光、高效、公平、公正。四是強(qiáng)化綜合管理,不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。細(xì)化措施推進(jìn)勤儉節(jié)約工作制度化、常態(tài)化,持續(xù)優(yōu)化公務(wù)用車等,進(jìn)一步降低費(fèi)用。五是加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范各項(xiàng)管理。完善公司運(yùn)行管理的四梁八柱,貫徹集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)要求,打造綜合服務(wù)商城平臺(tái)。

中原區(qū)域總部

中原區(qū)域總部召開專題會(huì)議,貫徹落實(shí)2024年集團(tuán)工作會(huì)議精神,部署今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

2024年,中原區(qū)域總部將進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)域水網(wǎng)建設(shè)、中原區(qū)域總部基地建設(shè),加快融入國(guó)家水網(wǎng)建設(shè)大局,努力實(shí)現(xiàn)區(qū)域水網(wǎng)建設(shè)的水管家、集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)的策源地。

中原區(qū)域總部在4個(gè)方面下功夫。一是錨定新簽合同目標(biāo),推進(jìn)戰(zhàn)略項(xiàng)目落地。從建立機(jī)制、提升能力、強(qiáng)化協(xié)同、高層對(duì)接、狠抓落實(shí)5個(gè)方面,全力推進(jìn)豫東水資源配置工程和觀音寺調(diào)蓄工程兩個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)項(xiàng)目,力爭(zhēng)早日開工建設(shè)。二是提速項(xiàng)目推進(jìn),加快基地建設(shè)。從實(shí)從快做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,將基地項(xiàng)目建設(shè)打造成智能化、綠色化、高端化的示范標(biāo)桿工地。三是加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè),深化企業(yè)改革。推進(jìn)公司內(nèi)控管理的規(guī)范化,加快建立市場(chǎng)化的薪酬分配和考核激勵(lì)機(jī)制,重要任務(wù)清單化管理,確保全年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。四是持續(xù)強(qiáng)化政治監(jiān)督、強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)、完善監(jiān)督體系,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展。

青海公司

青海公司召開專題會(huì)議,研究落實(shí)2024年集團(tuán)工作會(huì)議精神,錨定青海區(qū)域市場(chǎng)大開拓目標(biāo),按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓管理、拓市場(chǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、謀發(fā)展”的工作思路,以水能融合發(fā)展模式為抓手,努力打造國(guó)家水網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的“青海模式”。

青海公司2024年全力以赴推進(jìn)青海區(qū)域水網(wǎng)建設(shè),加快實(shí)施推進(jìn)柴達(dá)木水資源配置一期工程、蓄集峽工程、塔塔棱河和引黃濟(jì)寧等重大引調(diào)水工程,推進(jìn)引大濟(jì)湟項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等,全面提升青海省水安全保障能力和水資源配置水平。

青海公司堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,爭(zhēng)當(dāng)國(guó)家水網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展模式的探索者。青海公司將深入實(shí)施“調(diào)水+”戰(zhàn)略,創(chuàng)新“水能產(chǎn)”等融合發(fā)展模式,落地實(shí)施海南100萬千瓦光伏項(xiàng)目,謀劃推進(jìn)海西200萬千瓦源網(wǎng)荷儲(chǔ)+水資源配置+生態(tài)改善風(fēng)光基地,推進(jìn)引調(diào)水工程、清潔能源、生態(tài)環(huán)境、智慧水網(wǎng)等項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理和融合發(fā)展,助力青海打造生態(tài)文明高地和建設(shè)產(chǎn)業(yè)“四地”,打造央地合作“新高地”。

文旅發(fā)展公司

文旅發(fā)展公司1月23日召開年度工作會(huì),認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)2024年集團(tuán)工作會(huì)議精神,研究部署2024年重點(diǎn)工作。

2024年是文旅發(fā)展公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的第二年,是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。文旅發(fā)展公司重點(diǎn)做好5個(gè)方面工作。一是聚焦主責(zé)主業(yè)和涉水文旅產(chǎn)業(yè),推進(jìn)南水北調(diào)工程和集團(tuán)公司品牌文化建設(shè)。二是推動(dòng)水文化、南水北調(diào)文化、節(jié)水文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。積極拓展研游學(xué)業(yè)務(wù),進(jìn)一步提升科教培訓(xùn)服務(wù)能力與水平,穩(wěn)步探索“互聯(lián)網(wǎng)+文旅”平臺(tái)建設(shè)。探索“+文旅”或“文旅+”項(xiàng)目合作機(jī)制和商業(yè)模式,為集團(tuán)多業(yè)態(tài)市場(chǎng)拓展助力。三是規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)管理。持續(xù)推進(jìn)公司制度體系建設(shè)和內(nèi)控管理水平提升,營(yíng)造崇尚合規(guī)、踐行合規(guī)、捍衛(wèi)合規(guī)的文化氛圍。四是深化薪酬制度改革。深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,通過業(yè)績(jī)考核與薪酬分配全面掛鉤,建立全員績(jī)效管理體系,實(shí)現(xiàn)“壓力共擔(dān)、價(jià)值共享”。五是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,加強(qiáng)黨建引領(lǐng)和組織建設(shè),推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合發(fā)展。

作者:余璐 張存有   編輯:楊柳
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