2021年5月14日，習(xí)近平總書記在河南省南陽市主持召開推進(jìn)南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展座談會，對南水北調(diào)后續(xù)工程各項工作指明了方向。

三年來，建管二部在中國南水北調(diào)集團(tuán)和江漢水網(wǎng)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“5·14”重要講話精神，以“志建南水北調(diào)、構(gòu)筑國家水網(wǎng)”為己任，按照公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部署要求，圍繞打造“五個工程”目標(biāo)，堅持“初始即嚴(yán)、一嚴(yán)到底”的管理理念，穩(wěn)步推進(jìn)引江補(bǔ)漢工程（?？刀危┙ㄔO(shè)不斷取得新成效。

全力加快推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度

緊盯工程建設(shè)各項重要節(jié)點(diǎn)，堅持嚴(yán)管理，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、疏堵點(diǎn)，全力推進(jìn)工程建設(shè)。一是全面從嚴(yán)管理。以激勵約束考核為抓手，通過緊抓現(xiàn)場、函詢、約談后方公司等管控措施，推進(jìn)各單位“開好頭、起好步”，高標(biāo)準(zhǔn)走好引江補(bǔ)漢工程建設(shè)的第一步。二是穩(wěn)促征地移民。堅持以人為本，注重協(xié)調(diào)，順利完成征地面積2000多畝，搬遷移民60多戶。積極開展以工代賑活動，累計吸納就業(yè)人數(shù)2800余人。三是狠抓工程建設(shè)和投資管理。目前，前期施工準(zhǔn)備工程和供電工程接近尾期，主標(biāo)大型臨建設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃及建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

綜合提升工程質(zhì)量安全水平

搭建安全質(zhì)量網(wǎng)格化管理體系，保障現(xiàn)場質(zhì)量、安全及應(yīng)急管理有序可控。一是堅持質(zhì)量樣板引路。推行“首件工程認(rèn)可制”，先后高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施完成了10#進(jìn)場道路混凝土路面和波形護(hù)欄、8#洞口邊坡框格梁、8#洞仰拱施工等一批樣板工程，在全線起到示范作用。二是不斷夯實(shí)安全根基。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控，狠抓隱患排查治理，深化安全教育管理，全年開展質(zhì)量安全培訓(xùn)教育20余次。三是持續(xù)提升防洪度汛能力。構(gòu)建三級防洪責(zé)任管理體系，科學(xué)制定并嚴(yán)格實(shí)施防洪度汛方案，組織開展大型汛期防洪抗旱應(yīng)急救援演練，積極響應(yīng)公司防汛“一個中心、三個確?！币螅瑯O大提升了防汛搶險應(yīng)急的快速反應(yīng)能力。

持續(xù)強(qiáng)化綠色工程建設(shè)管理

認(rèn)真貫徹人與自然和諧共生的理念，把建設(shè)綠色引江補(bǔ)漢工程的要求，落實(shí)到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。一是健全工作機(jī)制。組織成立了節(jié)約能源與環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)?？刀谓ㄔO(shè)特點(diǎn)和實(shí)際需求印發(fā)實(shí)施方案，多次組織召開棄渣場建設(shè)、表土剝離和保護(hù)等專題會議，組織監(jiān)理單位和施工單位開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳和教育工作。二是強(qiáng)化考核監(jiān)督。針對歷次監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，組織監(jiān)理單位和施工單位建立專項清單，明確責(zé)任人和整改時限，及時進(jìn)行閉環(huán)式整改，同時舉一反三，鞏固和擴(kuò)大整改成效。三是注重督促管理。先后組織開展現(xiàn)場專項檢查3次，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報，要求相關(guān)單位嚴(yán)格落實(shí)整改措施，確保整改到位，為建設(shè)綠色工程打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

不斷夯實(shí)數(shù)字化信息化基礎(chǔ)

推進(jìn)數(shù)字化智能化引江補(bǔ)漢工程建設(shè)是高質(zhì)量建設(shè)引江補(bǔ)漢工程的必然要求。一是督促各參建單位不斷健全管理體系，夯實(shí)管理責(zé)任，將信息化建設(shè)工作融入日常，抓在經(jīng)常、落在平常。二是加快推進(jìn)數(shù)字建管系統(tǒng)應(yīng)用，明確系統(tǒng)各模塊填報責(zé)任人，組織監(jiān)理每日對施工單位的填報情況進(jìn)行檢查通報，落實(shí)數(shù)字化建管系統(tǒng)推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，多次組織開展應(yīng)用培訓(xùn)和集中式辦公，不斷用好信息化工具。三是加快推進(jìn)智能建造。按照“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化少人”要求，組織在土建6標(biāo)建成國內(nèi)領(lǐng)先的綜合鋼結(jié)構(gòu)件加工廠，配置全自動拱架、鋼筋網(wǎng)片、超前小導(dǎo)管加工等6條智能生產(chǎn)線，有效降低勞動強(qiáng)度、節(jié)約人工成本、降低安全風(fēng)險、確保成品質(zhì)量。

深化推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展

堅持黨建和業(yè)務(wù)融合推進(jìn)，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)促進(jìn)黨建。一是堅持黨建引領(lǐng)。規(guī)范開展黨內(nèi)政治生活，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，認(rèn)真開展“三會一課”，嚴(yán)格按要求開展第二批主題教育，與參建單位開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建活動，開展各類學(xué)習(xí)活動80余次。二是筑牢廉潔防線。與參建單位簽訂廉潔共建備忘錄，組織梳理廉潔風(fēng)險點(diǎn)，印發(fā)廉潔共建實(shí)施方案；與?？悼h紀(jì)委監(jiān)委、縣引江補(bǔ)漢工程建設(shè)指揮部聯(lián)合建立監(jiān)督會商工作機(jī)制和監(jiān)督征拆復(fù)核機(jī)制，組織開展廉潔工作座談會，推動廉潔共建走深走實(shí)。三是大力推進(jìn)勞動競賽。配合完成南水北調(diào)國家水網(wǎng)工程建設(shè)全國引領(lǐng)性勞動和技能競賽啟動儀式，獲得人民日報、新華社等多家媒體聚焦關(guān)注。指導(dǎo)各參建單位成立勞動與技能競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)實(shí)施方案，常態(tài)化開展各項競賽活動，營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”的氛圍，掀起“比學(xué)趕超”的熱潮。

砥礪前行風(fēng)正勁，策馬揚(yáng)鞭自奮蹄。建管二部將持續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“5·14”重要講話精神，堅決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署和江漢水網(wǎng)公司工作安排，深入推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以務(wù)實(shí)的工作舉措和扎實(shí)的工作實(shí)績，全面完成年度建設(shè)和投資目標(biāo)，為高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)引江補(bǔ)漢工程建設(shè)交出一份亮眼答卷。