本站訊?“南水北調(diào)，我很關(guān)心，這是國之大事、世紀(jì)工程、民心工程。”中國南水北調(diào)集團成立以來，習(xí)近平總書記先后兩次視察南水北調(diào)工程，親自主持召開推進南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展座談會，作出一系列重要指示批示，為南水北調(diào)和國家水網(wǎng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了前進方向，提供了根本遵循。

四年來，中國南水北調(diào)集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神和黨中央決策部署，不斷強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化企業(yè)改革，不斷增強核心功能，提高核心競爭力，強化夯實南水北調(diào)“三個安全”基礎(chǔ)，充分發(fā)揮工程社會、經(jīng)濟、生態(tài)效益，創(chuàng)新工程建設(shè)運營體制機制，全力推進南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展，加快構(gòu)建國家水網(wǎng)主骨架和大動脈，為中國式現(xiàn)代化提供有力的水資源支撐和水安全保障。

筑牢“三個安全” 工程效益持續(xù)發(fā)揮

黨的二十屆三中全會強調(diào)，必須全面貫徹總體國家安全觀，完善維護國家安全體制機制，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。

中國南水北調(diào)集團始終把維護南水北調(diào)“三個安全”作為首要前提，堅持預(yù)防為主，提升全過程防控能力，提高工程本質(zhì)安全水平，以中線一期工程不停水檢修、供水安全能力提升、水質(zhì)安全提升等專項行動為契機，建立了覆蓋各個管理環(huán)節(jié)的企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系，完善南水北調(diào)河湖長制協(xié)作機制，完善水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)共享機制以及突發(fā)事故應(yīng)急處置機制，系統(tǒng)提高工程安全運行管理水平。

在河南鄭州“7·20”特大暴雨、海河“23·7”流域性特大洪水等極端天氣考驗面前，中線公司堅持極限思維，科學(xué)研判，會商部署，嚴(yán)格按照預(yù)案落實各項措施，廣大干部職工始終堅守在工程急難險重部位，筑起了一道道堅強的堡壘。

東線公司進一步健全完善安全管理頂層設(shè)計、體制機制建設(shè)及制度建設(shè)，積極推進工程運行管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，全力保障工程安全；緊密協(xié)調(diào)沿線各工程管理單位開展東線一期工程和北延應(yīng)急供水工程的水量調(diào)度工作，組織做好全線工程水量調(diào)度管理，全力保障工程沿線供水安全；調(diào)水期及時匯總沿線各管理單位的水質(zhì)數(shù)據(jù)，非調(diào)水期對東線工程全線重點關(guān)注斷面開展水質(zhì)巡測，東線輸水干線52個水質(zhì)監(jiān)測斷面Ⅲ類及以上水質(zhì)達(dá)標(biāo)率為100%。

如今，中國南水北調(diào)集團初步構(gòu)建起具有預(yù)報、預(yù)警、預(yù)演、預(yù)案功能的數(shù)字孿生南水北調(diào)工程體系。

南水北調(diào)中線數(shù)字孿生1.0版為中線一期工程提供了長距離引調(diào)水工程典型建筑物的工程安全結(jié)構(gòu)分析、工程防洪、跨流域多水源多目標(biāo)聯(lián)合調(diào)度、長距離明渠輸水工程水質(zhì)保護、冬季輸水安全保障等多個典型智慧應(yīng)用場景。今年7月，中線工程河南段出現(xiàn)強降雨過程，在數(shù)字孿生仿真預(yù)演系統(tǒng)助力下，中線公司精準(zhǔn)調(diào)度，及時排查險情，保障了供水安全。

數(shù)字孿生引江補漢工程構(gòu)建了基于物聯(lián)網(wǎng)和遙感技術(shù)的空天地一體化感知體系，工程建設(shè)管理協(xié)同實現(xiàn)“流程化、數(shù)字化、無紙化”，重塑了管理流程，構(gòu)建起安全、質(zhì)量、進度、投資四大業(yè)務(wù)管控場景。數(shù)字孿生東線北延應(yīng)急供水工程初步具備了調(diào)水一張圖、水量調(diào)度方案編制、水情監(jiān)測與水量計量管理、工程實時調(diào)度、水量調(diào)度評價管理等功能。

四年來，中國南水北調(diào)集團推廣實施重大跨流域調(diào)水工程的寶貴經(jīng)驗，在應(yīng)急搶險和解決各類重大問題中不斷總結(jié)、不斷改進、不斷完善，南水北調(diào)“三個安全”的保障能力大幅度提升。集團公司與安能集團建立應(yīng)急救援合作機制；協(xié)調(diào)推動地方落實防洪影響處理工程；統(tǒng)籌推進工程管理范圍內(nèi)和丹江口庫區(qū)及其上游流域水質(zhì)安全保障工作，中線水質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定在Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)及以上。

目前，南水北調(diào)東中線一期工程累計調(diào)水753億立方米，已經(jīng)成為中國式現(xiàn)代化新征程上的水資源重要支撐和水安全戰(zhàn)略保障，為沿線7省市40多座大中城市、1.85億人提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)水源，有力改善了北方地區(qū)特別是黃淮海地區(qū)水資源條件和水資源承載能力。

中線一期工程持續(xù)助力華北地下水超采綜合治理，50多條河流生態(tài)復(fù)蘇，沿線眾多湖、泊、洼、淀重現(xiàn)生機，沿線受水區(qū)地下水位止跌回升。東線一期工程首次利用工程富余能力向山東魯北地區(qū)進行生態(tài)和農(nóng)業(yè)供水，東線北延工程連續(xù)三年助力京杭大運河全線水流貫通，千年古運河重新煥發(fā)青春。

2024年，河南、山東、江蘇等地出現(xiàn)不同程度的旱情，中國南水北調(diào)集團統(tǒng)籌水源區(qū)和受水區(qū)水資源形勢，利用工程供水能力，分別向河南、河北、山東、江蘇調(diào)引抗旱應(yīng)急水量，充分發(fā)揮了南水北調(diào)工程作為國家水網(wǎng)主骨架、大動脈的防洪減災(zāi)作用。

加快后續(xù)工程規(guī)劃建設(shè) 推進國家水網(wǎng)建設(shè)

2021年5月14日，習(xí)近平總書記在推進南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展座談會上強調(diào)，要審時度勢、科學(xué)布局，準(zhǔn)確把握東線、中線、西線三條線路的各自特點，加強頂層設(shè)計，優(yōu)化戰(zhàn)略安排，統(tǒng)籌指導(dǎo)和推進后續(xù)工程建設(shè)。

四年來，中國南水北調(diào)集團積極配合有關(guān)部委做好《南水北調(diào)工程總體規(guī)劃》評估修編，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)中線引江補漢工程，加快推進中線總干渠挖潛擴能和沿線調(diào)蓄工程規(guī)劃建設(shè)，全力推進東線二期和西線工程前期工作，加快完善“四橫三縱”水資源配置格局。

10月1日，首臺TBM“江漢先鋒號”首批部件開始在引江補漢工程8號檢修交通洞現(xiàn)場組裝。綜合加工廠內(nèi)，智能機械臂以高精度、高效能的標(biāo)準(zhǔn)完成每一道生產(chǎn)工序。江漢水網(wǎng)公司全面引進大機械配套作業(yè)、綜合加工廠、智能拌和站、信息化實驗室等智能建造技術(shù)，努力打造可以復(fù)制推廣的智慧水利工程樣板。

“要用創(chuàng)新的思路、改革的辦法、從企業(yè)經(jīng)營的角度、以市場化的方式推進水網(wǎng)項目建設(shè)?！敝袊纤闭{(diào)集團黨組書記、董事長汪安南強調(diào)，要堅持把構(gòu)建國家水網(wǎng)作為戰(zhàn)略目標(biāo)，切實增強企業(yè)核心功能，提升核心競爭力。

四年來，中國南水北調(diào)集團深度參與區(qū)域網(wǎng)規(guī)劃編制工作，參股建設(shè)的黃河干流關(guān)鍵控制性工程——古賢水利樞紐工程順利進入建設(shè)階段，積極參與東北骨干水資源配置工程建設(shè)。積極服務(wù)省級水網(wǎng)重點項目建設(shè)，對接市、縣級水網(wǎng)建設(shè)需求。10月18日，遵義市人民政府、中國南水北調(diào)集團水網(wǎng)水務(wù)投資有限公司投資合作簽約暨南水北調(diào)（遵義）水網(wǎng)有限公司、中國南水北調(diào)集團水網(wǎng)水務(wù)投資有限公司貴州公司揭牌，開啟了央地合作打造水源、供水、排水一體化協(xié)同發(fā)展示范基地的新篇章。集團公司充分發(fā)揮青海公司、鄭州水務(wù)公司等合資公司作用，推進青海柴達(dá)木水資源配置、觀音寺樞紐等項目建設(shè)。9月20日，南水北調(diào)青海海西水網(wǎng)有限公司在德令哈市成立，致力于當(dāng)?shù)厮Y源開發(fā)利用、水網(wǎng)建設(shè)、水生態(tài)環(huán)保等。

中國南水北調(diào)集團積極踐行國家水網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，系統(tǒng)謀劃參與國家水網(wǎng)建設(shè)的方向路徑措施更加明確，立足打造水網(wǎng)項目精品工程，不斷提高工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)質(zhì)量。目前，各在建水網(wǎng)工程項目進展順利，浙江開化水庫大壩主體工程基本完工，輸水隧洞全線貫通。海南省定安縣水系連通及水美鄉(xiāng)村、安徽省池州市九華河系統(tǒng)治理等項目提速提質(zhì)……

堅持“兩手發(fā)力” 深化企業(yè)改革

“兩手發(fā)力”，一手是政府的科學(xué)規(guī)劃與有力監(jiān)管，一手是市場的活力釋放與資源配置。

中國南水北調(diào)集團始終堅持“兩手發(fā)力”，努力爭取政策性、開發(fā)性、商業(yè)性金融政策支持，拓展企業(yè)債、REITs等資金籌措渠道，為加快推進后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展和國家水網(wǎng)建設(shè)提供有力資金支撐。

中國南水北調(diào)集團“試水”發(fā)行公司債券，2023年1月12日，在上海證券交易所發(fā)行首期20億元私募公司債券；2024年3月21日，再次成功發(fā)行10億元3年期私募公司債券；9月10日，又成功發(fā)行12億元私募公司債。

中國南水北調(diào)集團市場化融資力度不斷加大，已經(jīng)完成100億元定向債務(wù)融資工具注冊和開戶，取得南水北調(diào)后續(xù)工程和國家水網(wǎng)建設(shè)綜合授信額度9400億元，成功引入國家綠色發(fā)展基金投入資本金15億元，用于南水北調(diào)中線引江補漢工程建設(shè)。

經(jīng)過深入比選和談判，江漢水網(wǎng)公司與國家開發(fā)銀行、中國進出口銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、招商銀行共8家銀行簽署引江補漢工程貸款合作協(xié)議。這次簽約是集團公司“兩手發(fā)力”拓展融資渠道、加快推進后續(xù)工程規(guī)劃建設(shè)的重要舉措。

“要深刻認(rèn)識發(fā)展是硬道理，統(tǒng)籌發(fā)展和改革，以改革促發(fā)展。”汪安南強調(diào)。

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。中國南水北調(diào)集團堅持把價值創(chuàng)造作為根本導(dǎo)向，積極有序拓展涉水業(yè)務(wù)。建立“集團領(lǐng)導(dǎo)高端經(jīng)營、二級單位主體經(jīng)營、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同經(jīng)營”的市場開發(fā)機制，充分激發(fā)市場開發(fā)的動力活力。

建一項工程、樹一方信譽、拓一片市場。中國南水北調(diào)集團努力建好引江補漢、開化水庫、云陽抽蓄電站等在建項目，著力打造精品示范工程，實現(xiàn)滾動經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，努力做強做優(yōu)做大。

緊扣“增強服務(wù)國家戰(zhàn)略功能作用、推動企業(yè)按市場化機制運營、加快建設(shè)世界一流企業(yè)”三大目標(biāo)，中國南水北調(diào)集團持續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，明確了圍繞公司治理和管控機制、安全管理體制機制、工程建設(shè)運行體制機制、資源配置、市場開發(fā)體制機制、目標(biāo)管理和考核激勵機制、“三項制度”、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、黨建工作等10方面的改革任務(wù)，全力以赴推動改革各項措施落地見效。

中國南水北調(diào)集團堅持把推進工程提質(zhì)增效作為關(guān)鍵抓手，努力實現(xiàn)工程綜合效益最大化，創(chuàng)新工程運管模式，有效提高管理效率，降低綜合管理成本；加大資產(chǎn)收并購力度，并購京水公司壯大集團綜合實力，收購遵義市水資源開發(fā)投資集團股權(quán)項目延長產(chǎn)業(yè)鏈，新獲水利、市政總承包一級等資質(zhì)。

四年來，中國南水北調(diào)集團推進“調(diào)水+”策略，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，多業(yè)態(tài)提升水網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施全生命周期綜合效益，推動水務(wù)、新能源、生態(tài)環(huán)保、文旅等相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

浙江開化水庫項目率先采用特許經(jīng)營方式以BOT模式投資建設(shè)，安徽淠史杭灌區(qū)項目走出了一條“灌區(qū)+農(nóng)業(yè)”的發(fā)展新模式，海南定安“水管家”模式探索取得新突破，安徽鳳凰山項目形成從“水源鳳凰山”到“終端供水戶”的捆綁特許經(jīng)營模式，遼寧遼陽灌區(qū)以TOT模式開創(chuàng)了央企參與灌區(qū)建設(shè)的先例，南水北調(diào)（遵義）水網(wǎng)有限公司打造“水網(wǎng)水務(wù)一體化、供排水一體化、城鄉(xiāng)一體化、供水產(chǎn)業(yè)一體化”示范基地，在青海、內(nèi)蒙古探索“水能融合、以電補水”模式。

圍繞“調(diào)水+”策略，集團公司成功摘牌重慶云陽建全抽蓄電站項目，開工建設(shè)焦作馬村“云臺·天河”EOD項目，全力推進首批青海100萬千瓦光儲牧一體化新能源基地開發(fā)建設(shè)，收購博愛縣嶺南風(fēng)電開發(fā)公司，組建中原區(qū)域總部和青海公司，成立水網(wǎng)發(fā)展研究公司等。目前，水網(wǎng)水務(wù)、新能源、綜合服務(wù)、生態(tài)環(huán)保、水網(wǎng)智科、文化旅游等業(yè)務(wù)板塊項目拓展加速推進。

四年來，保障國家水安全的企業(yè)核心功能不斷增強，在政治優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、融資優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等方面的核心競爭力逐步展現(xiàn)出來。

“在增強服務(wù)國家戰(zhàn)略功能作用上取得明顯成效、在推動真正按市場化機制運營上取得明顯成效、在加快建設(shè)世界一流企業(yè)上取得明顯成效。”中國南水北調(diào)集團的改革目標(biāo)越發(fā)明確。

強化黨的領(lǐng)導(dǎo)? 黨建引領(lǐng)賦能

黨的二十屆三中全會強調(diào)，黨的領(lǐng)導(dǎo)是進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的根本保證。中國南水北調(diào)集團始終堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)改革發(fā)展各方面、全過程。

四年來，中國南水北調(diào)集團以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，同習(xí)近平總書記“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”治水思路，特別是關(guān)于南水北調(diào)和國家水網(wǎng)重要講話重要指示批示精神有機結(jié)合、一體推進，作為開展一切工作的根本遵循、源頭活水，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

中國南水北調(diào)集團制定黨組會議“第一議題”制度實施辦法，修訂完善黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。黨組成員認(rèn)真落實“四下基層”制度，深入聯(lián)系單位講黨課、做調(diào)研，協(xié)調(diào)解決具體問題。

中國南水北調(diào)集團充分發(fā)揮各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，首次評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進基層黨組織。江漢水網(wǎng)公司引江補漢工程建設(shè)管理三部榮獲“中央企業(yè)先進集體”稱號、南水北調(diào)（重慶）新能源公司榮獲重慶市“五一勞動獎狀”、中線公司雷宇榮獲“中央企業(yè)勞動模范”稱號、中線公司車傳金獲得“中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號……

中國南水北調(diào)集團黨組以黨建引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，推動黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、深度融合，使共產(chǎn)黨員這面旗幟成為“急、難、險、重、新”任務(wù)面前的方向引領(lǐng)。

四年來，中國南水北調(diào)集團不斷加強人才隊伍建設(shè)，積極開展職工“五小”活動及成果評選和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，2名職工分別入選“青年人才托舉工程”和央企頂尖人才名單，南水北調(diào)（重慶）新能源開發(fā)有限公司兩項QC課題榮獲第七屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽二等獎，申報的《以大黨建模式鑄造黨建品牌，引領(lǐng)保障抽蓄電站項目快速推進》品牌案例入選第五屆國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。水網(wǎng)智科公司獲第七屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽三等獎。

中國南水北調(diào)集團黨組進一步壓緊壓實管黨治黨政治責(zé)任，推動各類監(jiān)督貫通融合，建立完善黨組成員基層黨建聯(lián)系點、聯(lián)系二級單位全面從嚴(yán)治黨機制，引導(dǎo)廣大干部職工知紀(jì)明紀(jì)守紀(jì)；持續(xù)開展中央八項規(guī)定精神專項治理，持續(xù)鞏固風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

今年春節(jié)前夕，在引江補漢主體工程施工標(biāo)進場簽約儀式上，江漢水網(wǎng)公司建管一部所轄參建各方與工程所在地宜昌夷陵區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、襄陽?？悼h紀(jì)委監(jiān)委共同簽署《引江補漢工程廉潔共建備忘錄》，進一步加強對工程各方主體行為的監(jiān)督，構(gòu)建清清爽爽的合作關(guān)系。

“心中有責(zé)、眼中有活、人人有夢”，中國南水北調(diào)集團成立以來，大抓黨建工作，逐步實現(xiàn)帶隊伍、提技能、強業(yè)務(wù)、促改革、謀發(fā)展的目標(biāo)，以黨建賦能增效，在基層打造了一批關(guān)鍵時刻靠得住沖得上的戰(zhàn)斗堡壘，涌現(xiàn)了一大批先進集體和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。?

唯有拼搏，方能致遠(yuǎn)。中國南水北調(diào)集團將立足“三個企業(yè)”戰(zhàn)略定位，深入踐行讓中國人喝好水用好水的使命追求，全面深化改革，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新為突破口，不斷提高工程安全運營管理水平和工程綜合效益，持續(xù)增強企業(yè)核心功能，提高核心競爭力，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感全面推進南水北調(diào)和國家水網(wǎng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出新的更大貢獻！